SCRUM MASTER

La disrupción tecnológica ha creado un entorno de negocio caracterizado por una abundancia de propuestas de valor que se actualizan muy rápidamente e intentan satisfacer los deseos cambiantes de cada cliente. En este contexto se da un fuerte crecimiento de la utilización de enfoques ágiles ya que las metodologías predictivas tradicionales no suelen ser eficientes para entornos de cambio e incertidumbre.
El curso taller brinda a los participantes una idea clara de la cultura de trabajo Ágil y del marco de trabajo Scrum, para que puedan conocer sus principales procesos, herramientas, roles, responsabilidades y dinámicas de trabajo.

Dirigido a:

Gerentes de proyecto, miembros del equipo de gestión de proyectos, líderes de áreas y líderes equipos de trabajo.
También es de utilidad para gerentes y mandos medios que están liderando cambios organizacionales en las compañías para las que trabajan.

Resúmen temático

•Introducción a los enfoques ágiles
•¿Cuándo y por qué enfoques ágiles?
•Manifiesto y Principios Agiles
•Valores y Pilares de Scrum
•Origen de Scrum
•Marco Cinefyn – Tipos de Dominio
•Elementos del marco de trabajo Scrum
•Roles, Responsabilidades e Interacción: Product Owner, Scrum Master, Scrum Team
•Justificación de Negocio
•Artefactos de Scrum
•Product Backlog:  Priorización, Alcance Variable,  Backlog Ineficiente,  Manejo de Consistencias en el Backlog
•Sprint Backlogs
•Incremento del Producto
•Eventos de Scrum: Sprints, Retrasos y adelantos en Sprints, Cancelación de Sprints,  Sprint Planning
•Scrum Diario
•Revisión de Sprints
•Retrospectiva
•Refinamiento del Product Backlog
•Desarrollo Evolutivo: MVP – Minimum Viable Product, MMF – Minimum Marketeable Features, Mapeo de Historias de Usuario
•Historia de Usuarios:  Componentes de una Historia de Usuario, Redacción de una Historia de Usuario, Características de una Historia de Usuario
•Estimaciones Agiles
•Solicitud del cliente
•Project Vision Statement
•Kickoff
•Incepción Ágil: 1.¿Cómo se inicia un Proyecto Ágil?, 2. ¿Cuándo y Cómo se realiza una Incepción Ágil?, 3. Actividades de una Incepción Ágil
•Cierre del proyecto

Metodología y materiales

El docente brindará los conceptos teóricos clave del marco de trabajo y se plantearán casos de estudio para que los participantes puedan aplicar los conceptos adquiridos.
Los participantes reciben el material de clase a través de la plataforma.

Bibliografía

-Agile Practice Guide (PMI).
-A Guide to the Scrum Body of Knowledge (SBOK Guide).
-Scrum Master – A guide of Scrum Alliance.
– Un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos (PMLA)

Certificación Internacional

Incluye Examen y Certificación Internacional SCRUM MASTER

FECHA

A CONSULTAR

DÍA Y HORA

A CONSULTAR

*Campos obligatorios

Otras capacitaciones

Informes e inscripciones

¿Tienes alguna inquietud? Consulta AHORA!