PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN COMPENSACIONES MERCER LEARNING

Objetivos

Nuestros cursos de formación y desarrollo tienen como objetivo ayudar a líderes y profesionales a convertirse en mejores socios del negocio al aumentar su confianza y sus capacidades conceptuales y técnicas en la gestión del Capital Humano. Mercer Learning combina el mejor capital intelectual sobre recursos humanos con eficaces metodologías de aprendizaje y desarrollo.

Público objetivo

Profesionales de compensaciones o de Recursos Humanos que estén interesados en desarrollar su carrera y conocimientos en la gestión de compensaciones con la consultora global líder.

Contenidos

1.ENCUESTA DE COMPENSACIONES Y COMPETITIVIDAD EXTERNA

EL MODELO DE LA COMPENSACIÓN INTEGRAL
• Objetivos estratégicos de una política de compensaciones y beneficios.
• Características del modelo.
• Determinación de cada uno de sus elementos.
• Herramientas para evaluar la competitividad.
• Comunicación del modelo.

ENCUESTAS DE COMPENSACIONES
• Introducción.
• Definición y conceptos básicos.
• Elementos de la compensación y medidas estadísticas.
• Proceso de comparación de puestos.
• Análisis de datos.

COMPETITIVIDAD EXTREMA
• Introducción.
• Posicionamiento.
• Análisis de competitividad.
• Análisis de resultados de la encuesta.
• Ejercicio práctico sobre competitividad externa.

2.EVALUACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
• Objetivos de la elaboración de una descripción de puestos.
• Clasificación de puestos.
• Puntos clave para el diseño de una descripción de puesto.
• Campos típicos de un formulario.
• Modelo de un formulario típico.
• Desarrollo de cada uno de los campos de la descripción y ejemplos.
• Caso práctico sobre descripción de puestos.

SISTEMAS DE EVALUACIÓN DE PUESTOS
• Introducción a los sistemas de evaluación de puestos: Sistemas básicos y sistemas nuevos de factores y puntos.
• Sistema de evaluación de puestos Mercer IPE v 3.1. (International Position Evaluation)
• Desarrollo de cada uno de los factores del sistema IPE.
• Ranking de puestos y mapa de puestos, para el análisis de la equidad interna.
• Caso práctico sobre evaluación de puestos, aplicando el sistema IPE v 3.1.

3.ESTRUCTURA DE COMPENSACIONES

CONSIDERACIONES IMPORTANTES PARA EL DISEÑO
• Propósitos de la estructura de compensaciones.
• Información importante para el diseño.
• Concepto de equidad interna y competitividad externa.
• Selección del enfoque adecuado a partir del tipo de análisis de puestos.

ESTRUCTURAS DE COMPENSACIONES
• Tipos de estructura de compensaciones.
• Diseño de una estructura de compensaciones: Conceptos teóricos y desarrollo técnico (Amplitud, progresión y solapamiento)
• Caso práctico sobre estructura de compensaciones.
• Políticas de administración salarial dentro de la estructura.

FECHA

31 de Octubre y
1 de Noviembre

DÍA Y HORA

Martes y Jueves
9 a 18hs

*Campos obligatorios

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